9月28日下午，以“青春‘銅’行 共‘化’新篇”為主題的集團(tuán)公司新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生中秋座談會在總部舉行。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳亞，黨委書記汪華，副總經(jīng)理陳勝前、胡珂，紀(jì)委書記錢德華，與來自銅陵本埠的50名2025年新進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生歡聚一堂，座談交流，共迎中秋佳節(jié)。會議由陳勝前主持。集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位人力資源部門負(fù)責(zé)人及2名往屆優(yōu)秀畢業(yè)生代表參加會議。
本次座談會旨在通過面對面交流，幫助新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生更快融入集團(tuán)公司大家庭，同時讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入了解他們的思想動態(tài)，為后續(xù)人才培養(yǎng)“精準(zhǔn)導(dǎo)航”。
會上，2012年畢業(yè)于清華大學(xué)高分子材料與工程專業(yè)、現(xiàn)任六國化工公司副總工程師蔣良虎，以及2018年畢業(yè)于南京大學(xué)地質(zhì)工程專業(yè)（碩士研究生）、現(xiàn)任新橋礦業(yè)公司生產(chǎn)部副主任工程師丁大勇，分別分享了他們在企業(yè)的成長經(jīng)歷與心得體會。
會議還安排了15名新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生代表發(fā)言。他們圍繞上次入職座談會上吳亞提出的課題——“結(jié)合個人和崗位要求，談一談如何實現(xiàn)與企業(yè)價值觀同頻共振”，本著“講真話、做實事、求實效”的原則，依次暢談入職以來的所見所聞、所思所感。大家分享了適應(yīng)新環(huán)境的歷程，表達(dá)了投身專業(yè)實踐的熱情，也闡述了對未來職業(yè)發(fā)展的深入思考，為集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制提供了有益參考。
吳亞在講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司始終致力于為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，讓每個人都擁有充分的成長空間。當(dāng)前，集團(tuán)公司正著力構(gòu)建系統(tǒng)化的人才工作體系，通過標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、典型示范、正向激勵三位一體的培養(yǎng)機(jī)制，為人才成長鋪設(shè)清晰路徑。他詳細(xì)闡釋了集團(tuán)人才發(fā)展的四個維度：一是聚焦工作成果認(rèn)定，創(chuàng)新開展“五星裝置”評選，通過橫向?qū)?biāo)與縱向比照相結(jié)合，選樹標(biāo)桿裝置、培育卓越團(tuán)隊，并配套一流的職業(yè)發(fā)展通道和具有市場競爭力的薪酬待遇；二是完善人才評價體系，創(chuàng)新構(gòu)建“九宮格”人才評估模型，借助系統(tǒng)化評價指標(biāo)，科學(xué)評估人才的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力與工作實績，為員工開辟更暢通的發(fā)展通道；三是強(qiáng)化項目成果管理，建立健全投資項目后評價機(jī)制，重點鼓勵項目團(tuán)隊在前期決策中展現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)判能力，在執(zhí)行過程中創(chuàng)造超預(yù)期價值；四是優(yōu)化分配激勵制度，持續(xù)完善薪酬管理體系，積極探索包括核心員工股權(quán)激勵在內(nèi)的多元化激勵方式，切實推動企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，確保員工的獲得感、成就感與企業(yè)進(jìn)步同頻共振、同步提升。
汪華希望新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生能夠弘揚專注精神，心無旁騖、扎根立業(yè)；始終保持進(jìn)取的銳氣，敢為人先、開拓創(chuàng)新；樹立卓越追求，精益求精、追求極致；踐行共贏理念，協(xié)同協(xié)作、共創(chuàng)共享。
陳勝前勉勵與會大學(xué)畢業(yè)生，從自己做起，從現(xiàn)在做起，珍惜當(dāng)下機(jī)會，把握人生機(jī)遇，在各自崗位上盡心盡力、專注前行，不負(fù)青春、不負(fù)韶華，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量，也為自己的職業(yè)與人生書寫亮麗篇章。
胡珂、錢德華則針對與會大學(xué)畢業(yè)生提出的學(xué)習(xí)、成長等方面的問題，現(xiàn)場進(jìn)行了解疑釋惑，并提供了科學(xué)的解決方案。
會議還明確要求，針對新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生提出的生活設(shè)施、崗位適應(yīng)、技能提升、職業(yè)規(guī)劃等方面的具體問題，由集團(tuán)公司黨群部會同運管部等部門、單位，逐項調(diào)研、協(xié)調(diào)落實，切實推動問題解決。（陳 記）
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